周行舟把系统提示告诉了顾长青。
“七十二小时内建立第一条试验生产线，逾期会降低技术授权。”
顾长青问：“降低到什么程度？”
“不清楚。”
“生产线的验收标准呢？”
“也没写。”
“能询问吗？”
周行舟尝试提交问题。
【请说明试验生产线的判定标准。】
系统这次有了回应。
【基础判定条件如下】
【一，具备完整制膜能力】
【二，连续生产长度不得低于十米】
【三，成品合格率不得低于60%】
【四，核心设备自主制造比例不得低于80%】
【五，生产过程需由当前文明独立完成】
【六，执行主体需参与首次生产】
【剩余时间：71小时52分】
周行舟一条一条念完。
检测室里刚有的一点兴奋，很快转成了工作。
技术已经证实有效。
麻烦也跟着来了。
样品能用，不代表能造。
一张膜片放在桌上，可以让专家怀疑人生。一条生产线摆在工厂里，才有资格让行业开始怀疑未来。
许怀山是四十分钟后抵达的。
他是东陆水处理工程领域的负责人之一，原本正在参加一场项目评审。协调署通知他更换地点时，只说发现了一种未知膜材，需要进行紧急判断。
他进入检测室后，先看测试记录，再看验证装置。
报告一共十二页。
他看完前两页，问了一句：“原水数据是谁测的？”
“韩岳研究员。”
“出水呢？”
“第一组由我检测，后面四组交叉检测。”
“仪器校准过吗？”
“换了三台。”
“膜前后压力？”
“接近常压，主要来自液体自重。”
许怀山重新翻回第一页。
“再做一次。”
没人觉得他多此一举。
一项超出常识的技术，验十次也不多。
新的人工海水在独立区域配制。原料重新称量，仪器重新校准，连取水容器都换了一批。
周行舟做完医疗检查，被带到观察室。
他的各项数据已经恢复，脑中的技术资料也很稳定。只要不主动查得太深，就没有明显负担。
许怀山亲手将人工海水倒进验证装置。
出水开始滴落。
第一分钟，四十三毫升。
第五分钟，累计二百一十七毫升。
膜两侧的流量没有明显下降。
检测结果很快出来。
每升十八毫克。
许怀山拿起浓缩侧的样本。
盐度上升了。
水和盐确实被分开。
他没有说技术会改变世界，也没问这是哪个团队研究出来的。他取下一小块备用膜片，送进材料分析设备。
结果更奇怪。
膜片主要由几种常见元素构成。
碳、硅、氮、氧。
还有少量金属离子。
这些东西都不稀有，组合方式却看不懂。膜片内部存在大量定向孔道，尺寸接近分子尺度。孔道并非固定结构，接触不同溶液后，会自行改变表面电性。
许怀山看了很久。
“它会认水。”
旁边的研究员问：“什么意思？”
“水分子靠近后，孔道打开。盐离子靠近，孔道闭合。高价金属离子进入特定区域，又会被引向另一套通道。”
“能用来提取矿物？”
“理论上可以。”
许怀山放下报告。
“这已经超出海水淡化。只要更换膜层参数，它能从混合溶液里选择我们需要的东西。”
有人问：“能做到什么程度？”
“现在不知道。”
许怀山看向验证装置。
“先给我一条生产线。”
顾长青就在等这句话。
“七十二小时内能造出来吗？”
“什么生产线？”
“这类膜片的试验生产线。”
许怀山转头看他。
“技术资料完整吗？”
“完整。”
“设备图纸呢？”
“有。”
“工艺参数？”
“有。”
“原料与替代路线？”
“也有。”
“资料在哪里？”
顾长青看向观察室。
许怀山顺着他的视线看过去。
周行舟坐在里面，鼻孔还塞着止血棉。
“在他那里？”
“在他脑子里。”
许怀山又翻了一遍手上的报告。
他参加过很多保密项目，也遇到过一些无法公开来源的技术。资料装在一个人脑子里的情况，还是头一次。
“能导出来吗？”
顾长青接通观察室通信。
周行舟回答：“可以口述，也可以画图。不过连续检索不能超过四小时。”
许怀山问：“四小时后会怎么样？”
“脑子发热，流鼻血。再往后会发生什么，系统没写，我也不打算测试。”
“整条生产线有多少设备？”
周行舟查了一下。
相关目录迅速出现在意识中。
“核心设备十七类，辅助设备四十二类。最基础的试验线需要二百六十一台设备和模块。”
“全部从头制造？”
“有些能用现有设备改造。”
“核心设备自主制造比例要到百分之八十，现有设备改造算不算？”
周行舟将问题提交给系统。
【使用当前文明已有设备，并完成关键结构改造，可计入自主制造比例】
这个条件还算讲理。
许怀山立刻让人拿来纸和空白终端。
“先列核心设备。”
周行舟开始检索。
第一台是多级孔道基质沉积机。
设备长六点四米，内部由九个反应模块组成，需要在稳定气体环境中连续沉积六种基础材料。
现有半导体薄膜沉积设备可以完成部分功能。
问题在于处理面积不够。
电子元件按厘米计算，这种膜要按米生产。
拿绣花针去补渔网，技术原理能通，工具规模不合适。
第二台是分子通道定向器。
现有工业设备里没有对应产品。
它需要利用多组变化电场，让尚未稳定的膜层形成统一方向。设备本体不难，控制精度高得吓人。
第三台是表面离子写入设备。
第四台是低温梯度固化机。
第五台是连续缺陷检测仪。
周行舟每说一项，技术组就按照功能寻找可替代设备。
不到一小时，会议终端上出现了一张生产线清单。
绿色代表现有设备可以直接使用。
黄色代表需要改造。
红色代表必须重新制造。
十七类核心设备中，只有两类是绿色。
八类黄色。
七类红色。
辅助设备好一些，大半能从现有实验室调集。
许怀山看着清单。
“正常需要多久？”
一名工业工程人员进行估算。
“设计、采购、制造、装配、调试，最快六个月。”
“现在有七十小时。”
“七十小时连招标文件都写不完。”
“这次不招标。”
“那能节省一个月。”
会议里有人笑了一声。
时间仍然差得很远。
顾长青问：“如果只建最小规模的试验线呢？”
“系统要求连续生产十米，没规定膜宽。”
规则分析人员立刻抓住这句话。
“膜宽能不能缩小？”
周行舟询问系统。
【试验产品有效宽度不得低于十厘米】
原设计生产线的膜宽是两米。
缩到十厘米，设备规模会小很多。
许怀山重新计算。
“沉积区域缩小，气体控制难度下降。定向设备也能用现有实验装置拼接。”
工业工程组调整方案。
七类红色设备降为三类。
最难解决的只剩下连续孔道定向器、表面离子写入机和成品检测模块。
周行舟继续从资料库中寻找替代路线。
技术资料里有一套“低工业能力文明试制方案”。
这套方案的生产效率很低，产品寿命只有标准版本的三分之一，胜在对设备要求不高。
沉积机可以由三台现有设备串联。
离子写入机能用精密打印平台改造。
成品检测则由多台实验设备分段完成。
唯一绕不开的，还是孔道定向器。
许怀山问：“它的功能能不能人工完成？”
“理论上可以。”
“怎么做？”
“在膜层固化前，每隔两厘米放置一组微型电极。生产过程中，按照材料状态不断调整电场。”
“需要多少组？”
“十米试验膜，需要五百组。”
“控制参数有多少？”
周行舟查到结果。
“每组电极每秒调整二百次左右。前后存在关联，一组变化，附近十九组都要跟着变化。”
许怀山听完，没有提出让人手动调整。
人手有极限。
五百个人围着一条十厘米宽的膜，场面会很努力，结果大概没有什么用。
控制专家接入会议。
“现有计算机能完成实时计算吗？”
“可以。问题在传感器。设备要知道每个区域的材料状态，才能计算电场参数。”
“需要多少传感点？”
“一千五百个。”
“库存呢？”
“同精度传感器只有四百多。”
“全国调集。”
“各单位的设备协议不同，接进来不一定能用。”
“统一转换接口。”
“七十小时？”
“并行做。”
熟悉的工作方式再次出现。
任务被拆开。
十米试验线分成二十段。
每一段需要的机械结构、控制模块和电极组件，被交给不同团队同步制造。
材料中心负责膜基质。
精密设备中心负责电极阵列。
自动化团队编写控制程序。
计量实验室负责传感器校准。
水处理研究组搭建检测平台。
还有一个食品设备厂接到了金属辊轴订单。
负责人看到保密要求和加工精度，没多问，只在内部群里发了一条消息。
“停掉煮面桶生产，今晚先做这根轴。”
同一批人一天前造锅。
一天后造膜。
产业升级来得很快，厂长连产品宣传册都没来得及换。
顾长青将方案上报。
公共安全协调署、工业统筹机构和科研联合中心同时启动紧急程序。
所需设备不再按照单位归属调动，只看两件事。
有没有。
多久能到。
东陆境内，一批实验室收到临时通知。
有的交出真空设备，有的交出精密电源，还有一家研究所刚安装好的检测仪，上午完成验收，下午又被拆下来装车。
研究所负责人在交接单上写了八个字。
设备借走，数据记得发回。
没人知道要生产什么。
各团队拿到的图纸也只有局部。
有人以为这是新型医疗膜。
有人猜是高端芯片材料。
还有人根据十厘米宽、十米长的产品规格，判断他们在造一卷很贵的胶带。
周行舟离开医疗舱后，被送入临时资料室。
许怀山坐在他对面。
桌上摆着二十台记录终端，每台终端后面都有一个专业小组。
“你的检索时间只有四小时。”许怀山说，“我们只问关键参数，不浪费你的脑力。”
“好。”
“累了就停。”
“系统还剩六十九小时，停不起。”
“停得起。”
许怀山将第一份问题清单放到他面前。
“你出问题，资料就没了。生产线晚一小时还能补，人脑暂时没有备用件。”
周行舟看了一眼问题清单。
第一项是基础膜材配方。
他调出资料，开始口述。
原料名称、纯度、比例、处理温度、搅拌时间。
每项数据都被分给不同终端记录，再由交叉小组复核。
口述到第二十七分钟时，一名材料人员发现问题。
“配方里需要A7型多孔硅基粉体，这种材料我们没有。”
周行舟说：“有替代方案。”
“性能会下降多少？”
“百分之十二。”
“能满足系统的合格率吗？”
“可以。”
“替代材料是什么？”
“高纯硅粉与一种植物纤维灰。”
“哪种植物？”
周行舟检索后，报出一个架空地区常见的高秆作物。
材料人员查完库存。
“两种原料都有。”
许怀山在清单上打了一个勾。
资料口述继续。
两小时后，试验线的全部关键参数完成转录。
周行舟的体温上升了零点四度。
医疗组叫停检索，让他休息半小时。
生产线的设备图纸已经送往各制造团队。
第一批改造设备正在拆解。
膜材原料进入紧急制备。
控制程序完成基础框架。
按照当前进度，六十四小时内可以组装生产线，留给调试和正式生产的时间不到六小时。
很紧。
至少看得到希望。
周行舟喝完一杯糖水，系统突然弹出提示。
【检测到试验生产线建设计划】
【当前预计成品合格率：42.7%】
【无法满足基础判定要求】
他立即叫来顾长青和许怀山。
“系统认为合格率不够，只有百分之四十二点七。”
许怀山打开方案。
“差在哪里？”
周行舟查看系统评估。
一行行风险项目展开。
原料替代导致合格率下降。
传感器规格不统一导致误差。
设备分段制造导致装配偏差。
临时生产场地洁净度不足。
每一项都只影响几个百分点，加在一起就越过了失败线。
许怀山让各组重新优化。
原料的问题暂时无解。
传感器可以逐台校准。
设备装配能增加三维检测流程。
洁净环境也能临时搭建。
工业工程组完成第二次评估。
系统给出的合格率升到百分之五十七点九。
仍然差二点一。
“还能从哪里提高？”顾长青问。
技术组翻遍了当前方案。
每个环节都已接近七十二小时内能做到的极限。想再提高，至少要更换一种核心原料。
许怀山看向周行舟。
“标准配方中的A7型粉体，到底是怎么生产的？”
周行舟调出对应资料。
“需要一台高温微重力成形设备。”
“微重力？”
“对。粉体在接近失重的环境里完成孔隙塑形，内部结构才会均匀。”
“地面设备能模拟吗？”
“能，效果不够。”
“现成的设备在哪里？”
周行舟继续检索。
系统资料给出三种实现方式。
第三种后面带着一行标记。
【适配当前文明现有设施】
他把内容念了出来。
“利用高空抛物舱进行自由落体，在下落阶段完成十二秒微重力制备。”
顾长青问：“需要多高？”
“一百二十公里。”
会议室里的人一起看向他。
这个高度已经超过普通航空器的工作范围。
许怀山问：“需要发射多少次？”
“至少三次。”
“七十二小时内？”
“现在只剩六十八小时。”
顾长青拿起内部通信设备。
“联系高空试验部门，查询最近能执行任务的运载平台。”
回复来得很快。
目前只有一枚试验火箭具备条件。
它已经完成组装，原计划两天后进行一次高空环境实验。
时间能赶上。
问题在于，这枚火箭上已经装载了另一项重要试验载荷。
没有多余空间。
周行舟眼前的系统又给出一条提示。
【试验生产线判定范围已锁定】
【指定核心原料必须在当前倒计时内完成制备】
【检测到适配运载平台】
【平台剩余有效载荷：0公斤】