荣誉的红头文件在伍季的办公桌上叠了一摞，最上面那份是全国抗震救灾总结表彰大会的正式邀请函，烫金的国徽在午后的阳光下微微反光。
赵敏把最后一摞材料送进来。
微博上的讨论已经压不住了。赵敏皱眉道。
我们撤了热搜榜的推荐位，但话题本身的热度还在自然发酵，讨论量已经突破了六百万条。
伍季摆摆手：不用刻意压，只要不推，自然热度随它去。
还有一件事。赵敏翻开笔记本：省工商联那边正式发了函，您被提名为省工商联常委候选人，下个月要开会表决。市里的意思是让您务必出席。
好。时间排上就行。
赵敏走后，伍季打开电脑，登陆了微博，匿名浏览了一下话题页。
那条关于抗震救灾表彰的话题讨论量还在涨，评论区里各色声音混在一起，褒贬不一。
有人贴出了他在红原镇的照片，配文是这才是真正的企业家。
有人翻出了季步计划历年的捐赠清单，列了长长一张表格，标题是他做公益不是一天两天了。
还有人把鹦鹉科技近年来的纳税数据和员工福利方案放在一起对比，结论写得很直白：钱赚得多，税交得多，福利给得多，灾难来了人也到现场。这样的企业如果还不值得尊重，那什么样的企业值得？
但也有不同的声音，虽然被大量的正面评论压在了下面，依然零零星星地冒着头。
有人质疑作秀和沽名钓誉，有人在计算捐款金额占营收的比例，有人翻出几年前一篇关于科盾涉嫌垄断的旧帖，试图把话题带偏。
那些质疑帖的点赞数都不高，评论区里也大多是反驳的声音，偶尔有一条说得有道理的回复，底下立刻涌出几十条你眼瞎了？，人家做了那么多还堵不住你的嘴之类的留言。
看了一会，伍季摇了摇头。
没办法，现在的网络环境对比以后还算好。
至少不是张嘴闭嘴就是问候父母。
更别说质疑他人，后世的网络有一个特别热烈的讨论。
一个人本性并不是君子，但如果能一直装成君子，装一辈子，直到死为止！
那么他到底算不算君子？
而做慈善这件事也是一样。
在这方面，还是要对子女后代做好教育，不然就算做的再好，可能百年后死了都不安宁。
现在舆论的潮水涨得快退得也快，今天的赞誉和昨天的质疑一样。
后面网络也一样，就算突然巨大爆雷，时间也会冲淡一切，除非是公司的脑残粉，就比较容易被带动不停冲锋。
真正让他放在心上的，是桌子左侧那本厚达两百多页的年度总结报告里那些数字背后的东西。
他从抽屉里抽出一本新的笔记本，翻到空白页，写下了一行日期和一行标题：2008年6月，战略规划，后危机时代的布局框架。
他在脑海里面过了一遍现在的财务状况。
年度总营收156.8亿，净利润71.2亿，账面流动资金95.3亿。
这95亿里面，有35亿是他无论如何都不准备动的底线，接下来的金融危机可能会冲击到互联网广告和消费市场。
虽然游戏业务有足够的韧性撑住基本盘，但现金流是他必须牢牢握在手里的安全垫。
毕竟他没有系统可以托底，要是一个不慎那可能就赔得底朝天了。
剩下的65亿，才是可以动用的战略资源。
他在这行字下面画了一条横线，然后开始列方向。
第一个方向是补齐产业链短板。
电子制造基地的产能还不够稳定，供应链体系还在搭建过程中，自有品牌消费电子的研发也还处于起步阶段。
家电下乡的政策红利窗口最多持续两到三年，如果在这段时间内不能建立起从研发到生产到渠道的完整链条，等到政策退潮，鹦鹉科技在实体产业上的投入就可能变成沉没成本。
第二个方向是海外基本盘的扩张。
星图国际已经在北美和欧洲站稳了脚跟，但东南亚和日韩市场还是空白。
金融危机之后，欧美市场的消费能力可能会下降，但新兴市场的互联网渗透率还在快速上升。
如果能在这个窗口期进入东南亚，用鹦鹉科技的产品矩阵在当地建立起用户基础，未来十年的增长空间会比单纯依赖国内大得多。
第三个方向是技术研发的持续投入。
凤鸟oS项目还在早期阶段，距离真正能够商业化的版本还有很长的路要走。
操作系统是一个需要长期投入的赛道，不能指望一两年内看到回报，但如果现在不投，三年后想追也追不上了。
人工智能、深度学习、计算机视觉这些方向的研究也不能停，这是下一代互联网的基础设施，谁先拥有这些，谁就有话语权。
第四个方向是国内政策红利的承接。
四万亿的基建投资即将在年底正式推出，家电下乡的覆盖范围也在扩大，灾后重建的配套政策正在陆续落地。
鹦鹉科技在应急物资储备、医疗耗材生产、农产品加工这三个方向上已经有了一定的先发优势，如果能把政策红利和自身的产业布局结合起来，就能在接下来的三年里形成一个稳固的利润增长点。
第五个方向是海外技术并购与投资整合。
金融危机到来之后，欧美市场上会有大量科技公司面临资金链断裂的压力，其中不乏在操作系统、芯片设计、人工智能等方向上拥有核心技术的优质标的。
如果鹦鹉科技能在这个窗口期以合理的价格收购一批关键技术资产，对于凤鸟oS的加速成熟和下一代互联网技术的储备来说，都是一步关键的先手棋。
他把这五个方向在纸上列完，然后一条一条地看了一遍。
每一个方向都需要时间和资金，也都伴随着不同程度的风险。
但如果不迈出去，那95亿就只是一堆躺在银行账户里的数字，永远不会变成更有价值的东西。
他在第一页的底部写了一段话：35亿安全底线不动，65亿分阶段投入。
优先方向：产业链短板补齐、海外新兴市场拓展、核心技术研发。并购窗口期预计在2009年上半年出现，提前做好标的筛选和资金准备。
写完之后，拿起桌上的内线电话，拨了赵敏的号码：赵姐，帮我约一下邱卫东、宋建国、周明芳三个人，明天上午九点，我办公室。
明白。
第二天上午九点，三个人准时出现在了伍季办公室门口。
邱卫东走在最前面，手里拿着一个深蓝色的文件夹，封面上贴着电子制造基地二期规划的标签。
宋建国跟在他后面，周明芳最后进来。
伍季没有寒暄，开门见山：今天叫你们来，只说一件事。接下来的半年，实体产业这块要加速。
他翻开自己的笔记本，把那五个方向中与实体产业相关的几条提炼出来：电子制造基地的二期，邱卫东你那边进度怎么样？
邱卫东翻开文件夹：二期规划已经做完了，主要是扩产能和增加产品线。
目前一期的产能利用率已经到了七成以上，代工订单排到了年底，再不扩产就接不住了。
二期计划新增三条Smt生产线和两条整机组装线，产能翻倍，同时上自有品牌的mp4、数码相框和小音箱。
资金呢？
二期总预算大概八千万。厂房扩建、设备采购、人员培训、原材料备货，四条线同时走。如果按计划推进，明年三月份能投产。
伍季在笔记本上记了一笔：八千万，批了，自有品牌的产品研发要提前启动，不要等产能到位了再找产品。
你们做代工的时候应该已经摸清了市场的主流规格和用户需求，直接按那个方向走就行。
邱卫东点了点头，把文件夹合上。
伍季转向宋建国：医疗板块那边，二类医疗器械的注册审批走到哪一步了？
宋建国从口袋里掏出那张折好的A4纸展开：三类产品的注册资料已经提交了，省药监局那边说最快四个月能批下来。
二类产品的生产线也在同步建设中，预计十月份能完成设备调试。如果审批顺利，明年一季度能正式投产。
汶川地震之后，国家对公共卫生应急体系的投入会加大，鹦鹉医疗在一类耗材上的积累已经证明了这个方向的可行性。
二期扩产的同时，要开始布局家用医疗器械这个方向。
电子血压计、血糖仪、体温计，这三类产品的市场增长很快，而且能和电子制造基地形成协同，电路板和外壳他们做，我们做组装和校准。