周一早上八点四十，野月办公室的打印机先堵了一次纸。
梁舒蹲在机器旁边把卡纸抽出来，纸上露出半行字：投后财务监督安排。
「这页重新打。」陈砚秋把废纸接过去，折到背面，「不要带出去，碎纸机。」
桌上摊着方敏昨晚补的产能解释页，每个数字旁边都标着来源。她上周刚入职，之前在代工厂做了八年排产。
唐棠抱着样品箱进来，看见废纸，脚步顿了下：「今天不是谈供应链尽调吗？」
「昨晚十一点半发了新版清单。」梁舒重新点打印，「见山看产能和现金流，青岚加了一条，交割后派驻财务总监。」
「派驻财务总监？」唐棠把箱子放到会议桌上，声音压低，「那不就是往我们公司放一个人盯账？」
秦知远从视频会退出来，眉心皱起：「盯账还好。付款都要他签，冻干夹心线卡交期，原料款晚两天供应商会让位。」
林听晚面前摊着三份东西：条款红线稿、十六周现金流表、方敏补的产能页。
比起漂亮的融资材料，更像车间门口贴的排班表。
「先别急着把它理解成敌意。」周既白的声音从会议平板里传出来。他今天在上海，视频画面停在机场休息室，背景很嘈杂，「青岚有消费供应链资源，他们派财务总监，不一定只是盯。若对方能帮你们接银行授信、规范预算、把投后报表做起来，这个位置可以换资源。」
梁舒看向林听晚。
陈砚秋把红线稿翻到第十四条：「周总说的是一种可能。但现在条款是另一种东西。」
她把文件推到桌面中央，红笔圈住三句：派驻财务总监列席经营管理会议；单笔五万元以上支出需经派驻财务总监复核；年度预算、供应商预付款、市场投放计划须取得投资方书面同意。
秦知远的脸色当场沉下来：「五万？我们一批包装膜都不止五万。」
唐棠翻到市场投放那句：「月度投放也要书面同意，那我做三栋楼加班场景验证，等批复下来，点位活动都结束了。」
林听晚拿起笔，在「五万元」旁画了竖线，又在「书面同意」下方标了问号。
「可以监督，不能架空经营。」她说，「这条如果照原文签，野月每一次采购、投放、样品测试都会变成请示流程。投资人拿到的不是风险保护，是经营刹车。」
周既白把耳机换到另一边：「我同意原文过重。但他们为什么提这个？昨天复购验证暴露出来的，不只是产能问题，还有财务口径不稳定。三张表的时间口径没对齐。投资人会担心钱进来以后，团队花得快，解释得慢。」
梁舒把现金流表往回拉了一点：「库存按入库日，费用按发生日，现金按付款日。昨天我临时合并，口径页没放前面。」
「不是你一个人的问题。」林听晚把方敏的产能页和梁舒的现金流表并排摆开，「供应链、财务、品牌各说各的，最后创始人兜底。尽调一深，短板就露出来。」
会议室安静下来。打印机吐出最后一页纸，啪嗒落在托盘里。
九点半，林听晚把签到表上「秦知远：投资方」改回「秦知远：野月供应链」。秦知远看了眼，没笑出来：「以后别再把我写成对面的人了。」
「已经改。」唐棠把新版人员表塞进文件夹，「今天所有附件重新编号。」
青岚资本的人十点整到。邵临比陆谨言更直接，寒暄不到两句，就把预算压力测试表投到屏幕上。
「我们认可林总对经营边界的坚持。」他说，「但钱到账后节奏会变。账上现金覆盖四点三个月，按新点位、冷链仓、备货和验证排下来，安全垫会掉到一点七个月。派驻财务负责人不是抢经营权，是避免增长期失血。」
表格放大后，红色区域从第六周开始蔓延，到第十周连成一片。
梁舒盯着公式栏：「你们把青岚资源包里的三十个潜在点位，全部按第一个月进场算了。」
「如果资源能给，为什么不抢窗口？」邵临反问，「我们能协调连锁药房和两家企业园区。野月现在缺的是规模化，不是继续小步验证。」
「点位资源不是收入。」林听晚接过话，「进场要合同，合同后要冷柜或货架，货架后要补货和动销。三十个潜在点位里，若按第一月全部进场，你们的模型默认每个点位当天能卖、当周复购、次月稳定。这不叫压力测试，叫把资源包当现金流。」
青岚的财务顾问坐在旁边，翻了翻材料：「林总，我们不是否认爬坡期。只是从投资保护角度，必须有人能代表投资方看见真实支出。」
「看见，可以。」林听晚把自己电脑接上投影，切到野月的十六周现金流模型，「代表投资方控制支出，不可以。」
屏幕上出现四张表：现金余额、应付账款、库存周转、营销费用追踪。
林听晚点开第一张：「三种情形——现有点位、已签待进场、青岚资源包——的现金流。我们接受投后每月银行流水和库存账龄，安全垫低于三个月触发预算复盘，供应商预付款超百分之二十提前披露。」
她翻到第二页，每笔费用都挂编码：cAb-hoSp-夜班、oFFIcE-加班三栋楼、GYm-冷柜样本，对应订单来源和复购数据。
唐棠补了句：「没编码不投放，订单进来就能追到来源。」
邵临看了她一眼：「如果活动临时调整呢？」
「保留机动池，百分之十五月度预算。」唐棠把预算页放大，「三万以下系统补充变更原因，月底披露效果，超过机动池才进预算调整。」
唐棠说这几个词时嘴上还会卡，手里的表没有卡。
邵临转向供应链：「采购呢？你们刚说五万元太低，那多少合适？」
秦知远把方敏的产能页推过去：「供应链不能按单笔金额卡。包装、主料、冷链结算天然超五万。预算内且供应商在白名单内的采购，内部审批；超预算或新增非白名单供应商，提前给投资方发披露包。」
青岚财务顾问问：「只是发送，不需要同意？」
陈砚秋抬头：「投资方权利拆三类：知情权、建议权、重大事项同意权。超预算、关联交易、债务融资才进同意。」
周既白开口：「这个拆法可谈。派驻财务总监如果改成投后财务观察员，列席预算复盘，不参与用章和付款审批，青岚能不能接受？」
邵临看向林听晚：「周总给了台阶。但青岚这轮估值比见山高百分之十二，资源包也更重。你们真要为一个席位卡住？」
纸页翻动声停了。唐棠把手从样品箱上拿开，梁舒盯着屏幕右下角的估值敏感性测算，没说话。
林听晚把红线稿合上：「帮搭制度、做授信，欢迎。但替投资方批准每一笔钱，估值再高也会把团队训练成等批复的人。」
邵临的表情冷了些：「你把监督说成控制。」
「我把条款照原文翻译成动作。」林听晚指向屏幕，「五万元以上复核，月度预算调整书面同意，供应商预付款书面同意，市场投放计划书面同意。动作合起来，就是控制。」
陈砚秋把这几句原文逐条贴到左侧，右侧写经营后果：包装款延迟、点位活动错期、样品验证中断、供应商排产让位。
青岚财务顾问没有立刻回答，开始在自己的电脑上改批注。
「那你们给一个可验收版本。」邵临说，「投资人不能只听一句相信团队。」
梁舒打开《投后财务监督边界表》，分成五列：事项、触发阈值、野月负责人、投资方权利、交付材料。
现金安全垫低于三个月触发专项预算会；月度营销费用超预算百分之十五触发投放复盘；新增非白名单供应商触发供应商披露。以上投资方有建议权或问询权。债务融资、关联交易、核心资产处置等触发重大事项同意权。
派驻人员一栏，被林听晚改成：财务观察员，可列席月度预算复盘和季度董事会，不担任公司管理职务，不参与付款审批、不保管印章、不直接指挥财务人员；可提出整改建议，野月需在十个工作日内书面回复采纳或不采纳原因。
邵临看完：「你们连不采纳都写上了。」
「监督不是装饰，回复也不能糊弄。」林听晚说，「但经营责任在公司。投资人可以问为什么，不能替我们按下每一个确认键。」
周既白笑了一下：「青岚如果接受这版，资源包也要写成可交付条件。银行授信对接几家、点位合同推进到什么阶段、财务系统支持到什么程度，都得写。不能只写派驻权，不写资源义务。」
邵临抬眼看他：「周总这是帮谁压条款？」
「帮交易落地。」周既白回答得平，「权利越具体，执行越少扯皮。」
会议暂停，对方去隔壁电话会。
唐棠拆开一包酸味款，酸得眉头直皱：「这真能卖？」
「夜班用户说能咽下去。」秦知远拿过另一包，「别按下午茶标准试。」
梁舒还在看估值页：「高百分之十二，放弃可惜。」
林听晚保存文件：「不放弃。能带来授信就值，只带来审批权就贵。」
下午一点，青岚回到会议室。「派驻财务总监」换成「投后财务观察员」，五万元复核线取消，预算内支出内部审批。重大事项同意权压缩到六项。新增一条：青岚交割后三十日内协助完成三家银行授信对接和十个潜在点位引荐。
梁舒核对阈值，陈砚秋补充「不包括审批付款和保管印章」，唐棠把编码附件补进清单。
邵临看向林听晚：「这版带回投委会。还有费用率——投资方不批日常支出，野月怎么保证预算不失控？营销费用怎么追踪到复购？费用率上限是多少？」
周既白的视频已经断开，屏幕黑着，只剩下会议室顶灯映在玻璃上。
梁舒把十六周现金流表往前拖了一格。模型最右侧，还有三列空着：费用率上限、预算审批节奏、投放追踪口径。
林听晚看着那三列，手指在桌面轻敲了一下。
「那下一轮不谈谁来管钱。」她把空白列标成黄色，「谈每一块钱花出去以后，怎么在模型里回来。」