亲,欢迎光临25中文网!
错缺断章、加书:站内短信
后台有人,会尽快回复!
25中文网 > 都市言情 > 马特贝的炒股人生 > 第717章 问界(赛力斯)供应商体系深度分析(2026年4月)
  • 主题模式:

  • 字体大小:

    -

    18

    +
  • 恢复默认

第717章 问界(赛力斯)供应商体系深度分析(2026年4月)

问界是鸿蒙智行五界中供应链最成熟、规模最大、绑定最深的体系,呈现出华为绝对主导+国产龙头深度绑定+分层双供控风险的鲜明特征。

一、向华为采购情况分析:

对华为总采购额约223亿元(按华为采购占比18.5%推算)

赛力斯向华为支付的223.35亿元仅包含硬件采购和技术服务费用,不包含以下两部分费用:

渠道服务费:按整车售价的8%收取,约133.25亿元(1665.66亿x8%)。

技术授权费:按整车售价的2%收取,约33.31亿元(1665.66亿x2%)。

华为从问界获得的总收入=223.35亿+133.25亿+33.31亿=389.91亿元,单车总收入约9.15万元。

分析:

华为是绝对核心,但占比远低于之前估算:华为硬件采购占总采购额的18.5%,加上渠道和技术授权费,华为从问界获得的总收入占问界总营收的23.4%。

非华为供应商的重要性被严重低估:华域汽车和宁德时代的采购金额合计220.89亿元,几乎与华为硬件采购额相当。

车型结构对供应链影响巨大:m9单车华为采购额约12万元,而m7仅约3万元,下半年m7销量占比提升导致全年平均华为采购额大幅下降。

赛力斯毛利率真实水平:28.21%的毛利率是扣除了所有华为费用后的毛利率,说明问界的盈利能力确实远超行业平均水平。

top10供应商合计采购额941亿元,占总采购额的53.6%,集中度极高。

供应链国产化率超过95%,top10无纯外资供应商(博世仅为线控制动第二供应商,未进前十)

供应商梯队划分:

二、核心供应商深度解析

1、华为技术:绝对垄断的超级供应商。

采购规模:389.91亿元,占总采购额23.4%,单车配套13.6万元,是第二名华域的5.1倍

供应范围:不仅是硬件供应商,更是整车解决方案提供商,费用构成明确:

60%:核心硬件(AdS4.0智驾、鸿蒙座舱、driveoNE电驱、192线激光雷达、bmS)

30%:渠道与营销(华为门店销售、售后分成)

10%:研发与服务(智慧工厂改造、技术支持)

不可替代性:问界的产品定义、技术标准、销售渠道完全由华为掌控,脱离华为体系将失去核心竞争力。

2、华域汽车(延锋):超越宁德时代的第二大供应商

采购规模:113亿元,单车配套元。

核心亮点:

是全球最大汽车内饰供应商,独家供应问界全系座椅、仪表台、内外饰。

超越宁德时代成为第二大供应商,反映出问界(尤其是m9)对内饰品质和豪华感的极致追求。

m9的零重力座椅、星空天幕、木质内饰等高端配置,大幅提升了延锋的单车配套价值。

绑定深度:在赛力斯重庆超级工厂旁建有专属工厂,实现零库存供货。

3、宁德时代:电池领域的厂中厂深度绑定

采购规模:108亿元,单车配套元。

合作模式:采用行业罕见的厂中厂模式,宁德时代在赛力斯工厂内自建电池pack生产线。

供应结构:

m9纯电版:独家供应麒麟电池

m7/m8增程版:主供磷酸铁锂电池,瑞浦兰钧为第二供应商(占比约15%)

风险对冲:2025年已引入瑞浦兰钧作为低配车型第二供应商,降低单一依赖。

4、拓普集团:底盘与一体化压铸的最大赢家

采购规模:41亿元,单车配套9596元,m9单车配套价值高达元

供应产品:副车架、一体化压铸后地板、空气悬架、热管理组件

核心地位:

问界是拓普集团第一大客户,2025年问界营收占比超过30%

是问界底盘升级的核心受益者,m7/m8/m9的底盘性能提升主要依赖拓普的技术

增量看点:2026年问界将推出更多搭载空气悬架和一体化压铸的高端车型,拓普的单车价值将进一步提升

5.其他关键细分龙头:

供应商核心亮点问界业务占比:

福耀玻璃独家供应全景天幕、AR-hUd光学玻璃,m9的双层隔音玻璃为定制款约8%。

华阳集团m9AR-hUd独家供应商,是问界智能座舱核心卖点的关键支撑约20%。

欧菲光独家供应AdAS前视模组、环视摄像头、dmS/omS,是华为智驾视觉系统的核心配套商约35%。

伯特利线控制动主供,与博世双供,国产替代进程加速约15%。

宏发股份华为800V高压平台核心供应商,高压继电器市占率全球第一约10%。

三、问界供应链的核心特点

1、华为主导的强管控模式

华为不仅提供核心技术,还深度参与供应商的选择、认证和质量管控;

所有核心零部件的技术标准由华为制定,供应商需严格按照华为要求生产;

华为通过规模化采购和技术输出,大幅降低了零部件成本(激光雷达成本较初期下降60%)。

2、独家+双供的风险平衡策略

绝对核心件:华为全栈独家供应,确保技术领先性和产品一致性;

关键非核心件:采用主供+第二供应商模式,如电池(宁德+瑞浦)、制动(伯特利+博世);

通用件:引入多家供应商竞争,降低采购成本。

3、国产替代彻底,供应链安全度高

top10供应商全部为中国企业,仅少数芯片和高端传感器依赖进口;

大部分供应商同时也是华为消费电子业务的合作伙伴(如欧菲光、宏发),具备长期合作基础;

供应链主要集中在重庆、长三角等地区,物流成本低,响应速度快。

4、单车价值随车型高端化显着提升

问界m7:单车非华为采购额约2.8万元;

问界m8:单车非华为采购额约4.2万元;

问界m9:单车非华为采购额约7.5万元;

高端车型占比提升,直接带动了拓普、华阳、延锋等供应商的业绩增长。

四、潜在风险与2026年趋势

潜在风险

客户集中度高:拓普、华阳、欧菲光等供应商对问界的依赖度较高,若问界销量不及预期,业绩将受到较大影响。

华为议价权强:华为作为绝对主导,对供应商的价格压力较大,可能压缩供应商的毛利率。

新车型竞争加剧:2026年理想、蔚来等将推出多款对标m9的高端车型,可能分流问界销量。

2026年核心趋势

高端车型占比继续提升:m9和即将推出的m8mAx将带动供应商单车价值进一步提升。

供应链出海:问界2026年将正式出海,核心供应商将跟随在东南亚、欧洲建厂。

新供应商引入:一体化压铸将引入文灿股份作为第二供应商,降低对拓普的依赖。

成本持续下降:华为核心零部件成本继续下降,问界的毛利率有望进一步提升。